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私は2022年9月にアルバイトとしてオンアンドオンに入社しました 。当初は同じビル内にある放課後等デイサービスの就労準備型クラスに配属され、右も左もわからない状態からのスタートだったのです 。そこから現場での経験を積み重ね、2025年1月に念願の正社員へと登用していただきました 。正社員になってからはさらに視野が広がり、児童指導員としての療育業務だけでなく、事業所の運営管理にも携わる機会が増えていきました。

そして入社4年目を迎えた現在、私はTODAY is New Life 柿生の副所長という要職を任されています。このポジションに就くことができたのは、会社に設けられている明確な昇進試験に挑戦したからに他なりません 。オンアンドオンの昇進試験は、年功序列で自動的に上がっていくようなものではなく、自ら手を挙げて挑む仕組みになっています。私の場合は、複数のエリア上長お二人に対して、事業所の課題や今後のアクションプランに関するプレゼンテーションを行いました。非常に緊張する場ではありましたが、自分の想いと具体的な戦略を堂々と発表し、合格をいただくことができたのです。

現在私は32歳になりますが、一般的な福祉業界のイメージからすると、これほど短い期間で副所長へとステップアップできるのはかなりのスピード出世だと周囲からも言われます。しかし、若手や社歴の浅い職員であっても、意欲と成果次第で正当に評価し、責任あるポジションを任せてくれる柔軟さとスピード感がオンアンドオンにはあります 。未経験から始めた自分でも、ここまで爆速で自己成長を果たせたことは、大きな自信に繋がっています。

副所長というマネジメント側のポジションになってから、私の仕事内容や視座は大きく変化しました。アルバイト時代や一般の正社員時代は、目の前の子どもたちへの直接支援や送迎業務に全力を注いでいればよかったのですが、副所長となれば事業所全体の運営を俯瞰して見なければなりません。業務の幅も、送迎管理や訪問営業による教室の宣伝活動など、多岐にわたるようになりました。

特に大きな成長だと実感しているのは、「ビジネスパーソンとしての数値分析能力」が身についたことです。昇進試験に挑戦するプロセスや日々の副所長業務を通じて、教室の稼働率や売上、予算といった「数値」を客観的に分析するスキルが徹底的に磨かれました。福祉の現場では子どもたちへの情熱や思いやりが何より大切ですが、それと同時に、持続可能な素晴らしいサービスを提供し続けるためには、健全な教室経営が不可欠です。

会社としての業績を求められることに、最初はプレッシャーや負担を感じるかもしれないと思っていました。しかし実際に数値を扱えるようになってみると、負担に感じるどころか、むしろフラットに現状を把握するための強力な武器になることがわかりました 。良い意味で「感情を切り離し」、データに基づいて冷静に次の施策を考えられるようになったことで、課題に対して迷いなくアプローチできるようになっています 。このフラットな視点を持てるようになったことこそ、私がオンアンドオンで得た最も価値あるビジネススキルです。

スピード出世で副所長という役職をいただいた私ですが、ここをゴールだとは全く考えていません 。オンアンドオンという会社は、常に新しい教室の開設や事業拡大を展開しているため、現状に満足せず上を目指し続けたい職員にとっては、チャンスが無限に転がっている環境です。

私はすでに、次のステップである「所長への昇進」を見据えて、上長と具体的なキャリアプランについての相談を始めています。あくまで現在の副所長というポジションは、所長になって一から教室をマネジメントするための重要な「通過点」であり、修行の期間だと捉えているのです。次に自分が所長として教室を率いるとき、どのようなチームを作り、どのように地域に貢献していくか、今からワクワクしています。

福祉の世界に飛び込む前、音楽一筋で生きてきた自分にこれほどのマネジメント業務ができるようになるとは想像もしていませんでした。しかし、オンアンドオンの徹底してシステム化されたスケジュール管理や、毎週金曜日の午前中に行われる2時間の全体研修といったサポート体制があるからこそ、未経験からでも迷うことなくビジネスパーソンとしてステップアップしていくことが可能です。自分の可能性をどこまでも広げ、貪欲にキャリアアップを目指していきたい求職者の方にとって、これほど刺激的で、やりがいに満ちた職場は他にないと断言できます。