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2025年に入社してからずっと、「とりあえずやってみよう、違うなと思ったときは進んで声に出してみよう」という主体的なマインドを大切にしていました 。そんな僕のキャリアにおける最大の転機となったのが、入社してわずか2ヶ月目のときに出した現場の改善案です。まだ右も左もわからない新卒の身でありながら、当時の上長に対して「これは違うんじゃないか」と感じた意見をストレートに直談判し、お互いの意見を真っ向からぶつけ合うことになりました。

当時の上長は、私の意見にYESは言いませんでしたが、私の意見を一つの考え方としては認めてくれて、それをきっかけに「新卒職員の一人」ではなく「中澤」という存在で見て頂けるように変わってきた気がします。その結果、今では採用担当の仕事をやらせて頂いたり、主任に昇格したりと、立場が変わってきました。

今振り返れば、新卒2ヶ月目で上長とそこまで激しくぶつかるケースは滅多にないですし、僕自身にも至らない点があったとは思います 。しかし、その上長を心から尊敬していたからこそ、現場を良くするために妥協せずに本音で語り合いたかったのです 。そして、この生々しい衝突がきっかけとなり、経営上層部に僕の熱意と存在を強烈に認知してもらうことになりました 。恐れずに発言する主体性を受け止め、若手であってもチャンスに変えて評価してくれるのが、この会社の何よりの凄さだと実感しています 。

僕はTODAY is New Life 柿生を主任として取りまとめる立場になりました 。現在は正社員4名、クルー（パートスタッフ）5名を含む、店舗全体で約15名規模のグループのマネジメントを任されています 。新卒2年目の僕からすれば、新しく入ってきた2名の新卒メンバーを除いて、周りのスタッフは全員が経験も豊富な年上の先輩たちばかりという環境です 。

年上の部下を率いる難しさを感じることもありますが、僕はここで自分が前に出て強引に引っ張るリーダーになるのではなく、グループ全体の「調整役」に徹することを意識しています 。自分はまだまだ経験が足りていないと自覚しているからこそ、周りのスタッフの意見をまずは徹底的に聞いて、取り入れる 。その上で全員が納得していい方向に進めるように舵取りをするのが僕の役割です 。若手の意見にも真摯に耳を傾けてくれる最高の仲間たちと共に、誰もが自分らしく活躍できる教室を作っていくことが、今の僕の大きなやりがいです 。